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888官网网址:你们能这么全面系统的改革

时间:2021/7/9 17:38:49   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:2013年三明医改刚刚启动,我们就去三明调研。在开始的时候,几乎所有卷入这种情况的人都很不舒服,担心自己的利益会受到损害。令人惊讶的是,改革的经营者詹继福没有选择一家医院作为改革的试点。相反,他做了顶层设计,直接“移动了开关”,让三明22家公立医院齐头并进,转向新的轨道。当时,他意识到改革必须有规模。如果改革不系统、不...

2013年三明医改刚刚启动,我们就去三明调研。在开始的时候,几乎所有卷入这种情况的人都很不舒服,担心自己的利益会受到损害。令人惊讶的是,改革的经营者詹继福没有选择一家医院作为改革的试点。相反,他做了顶层设计,直接“移动了开关”,让三明22家公立医院齐头并进,转向新的轨道。当时,他意识到改革必须有规模。如果改革不系统、不全面、不协调地进行,只改革一家医院,就会形成政策萧条,难以取得实际效果。

医改已经进行了这么多年,他说的“全国医改是我的试点”这句话至今记忆犹新。有一个细节让人赞叹:他们的医改方案包括了数值模拟,通过数值模拟得出了科学结论——金融是负担得起的,医改方案是可行的。我们把三明医疗改革的情况写成了学术文章,并与国际同行交流,得到了一次又一次的好评:难怪中国发展这么快,你们能这么全面系统的改革!

你知道,医疗改革是一个全球性的问题。新中国对这个问题的探索从未停止过。20世纪80年代,政府的财力有限,公立医院市场化,老百姓看病难、看病贵的问题日益突出。人民发出了呼吁,改革得到了响应。公立医院改革到底要改变什么?三明医改前,全国各地都进行了探索,但效果并不理想。究其原因,是没有触及旧体制圈内问题的根源——谁要改,医院本身还是政府功能。可以说,这是全国公立医院普遍面临的问题。幸运的是,高度重视和党和政府的坚定支持,詹Jifu努力冲破所有障碍,建立一个物理医疗改革团队,打破了旧体制和机制的追逐利润,建立一个新系统的公共福利,并带领三明。一种新方法。


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